瓦山林场2013年春季生产计划

设置字体大小:【 】 【打印】 【页面调色版  发布时间:2013-03-05 点击次数:


 

一、造林:

1、补植补造:面积230亩。实施地点为求雨庙营林区36、38、41号小班,主要为上年度造林小班部分成活率较低地块。

2、林业产业:面积600亩。迹地更新造林全部用来培育绿化大苗,实施地点为东山营林区号及西山营林区151号小班。培育高杆女贞27亩、三角枫191亩。培育任务已承包给有技术及有经验人员实施,并签订合同,要求所有苗木高度不低于2.5米,米径大于2公分,培育株行距为2米ⅹ3米,总培育株数达到2.4万株。于3月20时前全部完成。在施工中安排一名技术员及两名管理人员对栽植过程进行技术指导和监督,对不合格的苗木不允许进入山场造林。

二、育苗:

于3月15日前将场所有苗田进行改造,先进行统一规划,做到墒平、沟深、埂宽、路直,用挖机将圃地进行深翻,施足底肥,再用旋耕机将表层土打散,最后整墒抽沟。将苗圃地划分为大苗区和小苗区,小苗区用于培育一年生常规造林苗木,大苗区用于培育绿化大苗后备苗木。苗木培育采取个人承包的方式,同有经验、技术好、责任心强的人员签订承包合同,严格奖惩兑现,提高承包人员的积极性。

三、世行项目

生态恢复面积98.2公顷。实施地点为,年前已完成实施地点内的小班清理工作,自2月18日起立即开展项目实施工作,3月31日前完成项目工程的实施。

四、保障措施

(一)加强组织领导

场长对工作开展情况负总责;分管生产场长负领导责任,要做到经常深入一线检查指导工作;技术人员对具体实施地块负直接责任,做到跟班作业,发现问题,及时整改,并督促带队人员加强施工管理,确保各项工作及时到位,杜绝麻痹思想和消极怠工现象。

(二)做好资金保障

加强林场资金管理,千方百计筹集资金,确保各项目标任务完成。同时做好生产资金的管理,增收节支,杜绝不合理支出。完善制度,落实岗位责任制

(三)严格合同及责任制管理

实行部门和职工岗位责任制,将每项工作落实到人,做到有任务、有责任、有落实,规范工作程序,严肃工作纪律,实行绩效与奖惩严格兑现。严格造林及育苗合同的执行力度,通过定苗木规格、高度、栽植密度、成活率、抚育管理等,提高造林及育苗的质量。严格奖惩机制,提高人员的工作责任心。

(四)搞好技术培训

开展林业技术培训,特别是各类实施项目培训,加强业务技术人员理论与知识学习,提高理论知识和业务技能,提高管理水平,提升工作效率和质量。分管场长及技术人员要经常深入基层,及时将新业务技术传达到一线,确保林业生产质量。

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